Asesoría Empresarial Protocolo Familiar
Asegure el futuro de su empresa familiar
¿Qué es el Protocolo Familiar?
El Protocolo Familiar es el documento formal que norma la relación de la familia-empresa, fruto del proceso de análisis, reflexión, consenso y conciliación de intereses, criterios y valores, realizado por y entre los miembros de la familia involucrados. Sirve para:
Reducir al mínimo los conflictosEstimular la comunicación entre los familiares, socios o dueños de la empresa para conocer sus intereses personales y los que tienen dentro de la empresa, a fin de llegar a acuerdos.Fomentar entre los integrantes un compromiso real
No espere más! Con reglas claras, asegure la perennidad de su negocio familiar
¿Por qué tener un Protocolo Familiar?
El Protocolo de Familia busca alcanzar:
El éxito de la empresa en condiciones de
- Rentabilidad
- Crecimiento
- Permanencia
La unidad y compromiso de la familiaMantener la empresa en la familiaUn acuerdo entre los miembros de las generaciones participantes
El 95% de las empresas mexicanas son empresas familiares. Sin embargo su tasa de sobrevivencia es muy baja:
- El 85% quiebran en los primeros 5 años de operación
- El 30% se transfieren sin problema a la 2da generación (o sea 4.5% de las empresas)
- A la 3ra generación, solo el 12% permanece en la familia (o sea 0.54% de las empresas)
Los peligros que amenazan la empresa familiar que no cuenta con un protocolo:
- Crecimiento limitado - Falta de financiamiento
-
Causa principal: Falta de modelo de gestión estable
- Fundador a la vez Dueño mayoritario / Padre familia / Director
- Centralización de la toma de decisiones
- Decisiones influenciadas por las reglas de amor y afecto propias de la familia. Falta de objetividad y demasiada emoción.
- Poca confianza de las instituciones financieras
- Perdida de la unidad familiar - Cansancio de los familiares
-
Causa principal: Balance entre familia y empresa
- Problemas que viajan entre la empresa y la casa
- Falta de equilibrio entre vida personal y profesional
- Riesgo de llevar a la empresa comportamientos propios de una relación familiar y no de una relación de trabajo
- El nepotismo y padrinazgo, favorecer a miembros de la familia y familiares de los empleados
- Alta tasa de fracaso - Falta de profesionalización - Productividad reducida
-
Causa principal: Cambio de generación
- Falta de planeación en la sucesión
- Conflictos de transición como luchas de poder
- Poca preparación de las nuevas generaciones
- Confundir el hecho de ser o llegar a ser propietario, con la capacidad de trabajar en la empresa familiar